Прибыль! Вот, что отражает состояние здоровья бизнеса.

Все на планете, маленькие и взрослые уверены, что точно понимают, что такое бизнес, как он работает и какую главную задачу он решает. Все уверены, что когда разговор идёт о бизнесе, то почти всегда речь идёт о прибыли.

Многие бизнесмены и особенно те, кто работает наёмными работниками в бизнесе разного масштаба считают, что прибыль – это только доход компании. При этом ВСЕ расходы, потраченные на деятельность компании как бы не учитываются! «У нас большой оборот — УРА!!!». И при этом настоящая картина, в которой прибыль минимальна, зачастую остаётся без особого внимания! Пока в ручном режиме разберутся — бизнес многое потеряет (и деньги, и репутацию). Если в компании существует конфликт интересов, то замыливание глаз цифрами, которые отражают большие обороты — это простейший приём введения владельцев бизнеса в полное заблуждение. Не стоит вестись на большие цифры оборотов компании. В то время, когда настоящее состояние здоровья бизнеса в куда бОльшей степени отражает такое фундаментальное понятие, как прибыль.

Давайте перейдём к терминологии:

Прибыль — положительная разница между суммарными ДОХОДАМИ и РАСХОДАМИ компании.
Прибыль = Доходы – Расходы (Затраты + Потери)

Знаю немало случаев, когда все исходные показатели по норме прибыли достигаются, а в итоге предприятие работает в лучшем случае «в ноль», а в большинстве случаев – в убыток.

С доходами всё просто и предельно понятно.
Наша цель – рассмотреть каким образом мы можем увеличить прибыль компании с помощью воздействия на вторую часть формулы (Затраты и Потери).

Мы будем принимать за:

Затраты — размер расходов ресурсов (измеренных в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности компании за определённый временной промежуток.
Потери – суммарный размер ресурсов (измеренных в денежной форме), использование которых в процессе хозяйственной деятельности компании за определённый временной промежуток было необязательным и произошло по вине сотрудников компании.

Мы можем учитывать следующие варианты потерь в компаниях:
временные;
материальные;
потери темпа развития бизнес;
финансовые;
информационные;
особые виды потерь.

А вот, как конкретно наращивать доходную часть и управлять расходной частью мы поговорим в следующих статьях.

Прибыль

Если вам понравилась статья — не забудьте оценить.

Ещё больше полезных статей вы можете найти в наших социальных сетях:

Канал в Telegram — tele.click/haknem_meaning и группа ВКонтакте — vk.com/haknem