Рубрика: Бизнес

Как бизнесу изготовить для себя систему подготовки и принятия верных решений (ч. 5)

Это предпоследняя часть описания реализации простейшей системы учета и контроля на базе фиксации затраченного в течение дня времени на каждую работу. Простая, но очень показательная. Можно получить ответы на очень необычные вопросы. Например – сколько времени было потрачено впустую (работа в «корзину»).

Как бизнесу оптимизировать текущие работы (ч. 4)

Это продолжение 3-ей части. Благодаря использованию таблицы, о которой шла речь в 3-ей части удалось выявить скрытые проблемы и получить данные о некоторых тенденциях в работе сотрудников. На этом первый этап закончился и настало время второго этапа — создание дружественного интерфейса ввода информации и обеспечения оперативного доступа к результатам.

Как бизнесу оптимизировать текущие работы (ч. 3)

Это продолжение первой и второй частей. Здесь изложен замысел реализации простейшей системы учета и контроля на базе фиксации затраченного в течение дня времени на каждую работу. Простая, но очень показательная. Можно получить ответы на очень необычные вопросы. Например – сколько времени было потрачено впустую (работа в «корзину»).

Кто отговаривает владельцев бизнеса работать в «облаках» и почему?

Почему владельцы не используют современные технологии для снижения затрат (сохранения прибыли)? Кто и зачем их сбивает с толку и заставляет оплачивать то, что не нужно бизнесу вообще. Не купитесь на обман – разберитесь сами и очень внимательно – сегодня невежество и лень очень дорого стоят!

Учимся правильно ставить задачи подчиненным

Отсутствие опыта в управлении людьми, неумение правильно вырабатывать важные решения в ограниченные сроки – это проблемы, стоящие перед молодыми бизнесменами. Они не знают, как грамотно поставить задачу перед конкретным сотрудником. Это то, в чем проигрывают «штатские» бизнесмены, тем, кто прошел армейскую школу подготовки. Мы уже говорили о тактике принятия решений в короткие сроки, теперь несколько рекомендаций по исполнению поручений.

Как развивать идею для бизнеса?

Подписчик Хакнем задал интересный вопрос. Как развивать идею бизнеса? И, если этих идей несколько, то стоит ли ими заниматься параллельно? У параллельных занятий есть две стороны. Вопрос требует прояснения некоторых деталей, которые лично мне пришлось познать опытным путём. В этой статье я поделюсь своим опытом.

Чем заняты сотрудники и для чего это надо знать (ч. 2)

Это продолжение первой части. Здесь изложен замысел реализации простейшей системы учета и контроля на базе фиксации затраченного в течение дня времени на каждую работу. Простая, но очень показательная. Можно получить ответы на очень необычные вопросы. Например – сколько времени было потрачено впустую (работа в «корзину»).

Чем заняты сотрудники и для чего это надо знать (ч. 1)

У вас есть бизнес. У вас есть сотрудники. Вы вкладываете деньги в свой бизнес и…, часто не можете понять, что реально в вашей компании происходит: на что тратятся ваши деньги, чем заняты сотрудники, насколько эффективно они трудятся и во что обходятся различные мероприятия. Как бы это все узнать?

Можно ли делать бизнес с родственниками?

Хочу ответить на вопрос, который много раз мне задавали и который всегда был, есть и будет актуальным: можно ли делать бизнес с родственниками и близкими друзьями и как его правильно построить? Рассмотрим позитивную и негативную стороны этого вопроса.

Переносите своё ИТ-хозяйство в облака!

Информационные технологии и их место в бизнесе. Что было раньше благом – сейчас становится обузой. Новые технологии меняют привычные стереотипы. Содержать собственную серьезную службу ИТ становится накладно и глупо. Риски и проблемы перекрывают призрачные плюсы от этого.

Загрузка

Подпишитесь